מי שעוד לא נרשם לקבוצת הפייסבוק החדשה שלנו, אז אין שום סיבה לחכות, יש שם כבר מאות מפתחים ומאוד מעניין שם. והמבצע שלנו "כוסות תמורת הערות" נמשך! מי שתורם הערה מחכימה בדיונים בכוס איכותית של Reversim.
האורח שלנו היום הוא שי פרץ מ-Outbrain, שמסתמכת על בנית תשתית משלה. פרץ עובד עם Outbrain כמעט מהיום הראשון של החברה בתור יועץ, וכיום מנהל את קבוצת Platform Engineering and Operations. לפני כן עבד בחברות כמו Shopping.com ו-Cyota. הפעם אנחנו נתמקד בנושאי High Availability ו-Disaster Recovery.
נקודות שעלו בתוכנית:
- יש התקרבות בין שירותי הענן לבין ניהול הדטה-סנטר הפנימי. בתוך הארגונים יש ניהול תשתיות וענן פרטי, ושירותי הענן פותחים את עצמם לעבודה יותר נוחה. (2:44)
- התחלנו עם דאטה-סנטר אחד ועלינו לשלושה כדי לתמוך בזמינות לשותפים שלנו. HA צריך להיות מתוכנן בכל שלב, מרמת החומרה, דרך הרשת, ועד לאפליקציות והתוכנה. (5:15)
- נקודת המוצא של המפתחים היא שהמכונה יכולה ליפול, גם אם השקענו בה ברכיבים איכותיים יותר. (13:33)
- ההשקעה ב-HA היא פונקציה של זמן ה-Downtime שאנחנו מרשים לעצמנו. כלל האצבע אומר שכל 9 אחרי הנקודה מכפיל את העלות, ובהחלט צריך להתאים את ההשקעה לחשיבות הרכיב או השירות. (15:28)
- יש הרבה הקבלות לבין ההשקעה בדאטה-סנטר לבין הצוות האנושי. צוותי האופרציה והפיתוח בנויים כך שאין תלות באדם אחד ובידע שלו. (18:50)
- התחלנו לעבוד עם מודל של Production Engineering, אנשי אופרציה בתוך צוותי הפיתוח שמציפים את הידע הלאה. (22:00)
- ככל שהמערכת יותר גדולה היא יותר חשופה לאירועים, היו לנו גם נפילות וגם אירועים כמו דאטה-סנטר שנפל בהוריקן סנדי. (26:20)
- זיהוי והערכות נכונה לנפילות באמצעות כלי ניטור, ותכנון מוקדם של קיבולת הדאטה-סנטרים. (30:00)
- העלות של אחזקת דאטה-סנטר נוסף, במיוחד אם הוא Active-Active, נמוכה יותר מפריסה מהירה בענן ציבורי, במקרה של תקלה. (35:40)
- שינויים באוטומציה של דאטה-סנטר, שימוש בכלי קוד פתוח וחומרה שהיא סטנדרטית. (38:52)
- ההשקעה בהקמת דאטה-סנטר עצמאי היא השקעה בידע שמחזירה את עצמה. ההפרש להריץ את אאוטבריין על AWS ב-2014 הוא 21 מיליון דולר. (43:08)
אין תגובות:
הוסף רשומת תגובה